Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
Ziel: Ein guter Führungsstart von Anfang an!
Der Wechsel in eine Führungsposition ist kein leichter Schritt. Angehende Führungskräfte müssen von heute auf morgen ohne Anlaufzeit erfolgreich führen. Dazu kommt, das nötige Maß an Nähe und Distanz zu den ehemaligen Kollegen zu finden. Wie dieser Rollenwechsel optimal gelingt, erfahren zukünftige Führungskräfte jetzt in drei Tagen kompakt und praxisorientiert im Intensiv-Seminar.
Zielgruppe: Zukünftige und neue Führungskräfte
Methode: Trainer-Input mit Diskussionen, Einzel-, Partner-, Gruppenübungen, Eigenreflexion, Feedback, Bearbeitung von Beispielen aus dem Umfeld der Teilnehmer
Tag 1: Die neue Rolle als Führungskraft vom ersten Tag an erfolgreich einnehmen
- Anforderungen in der Führungsrolle
- Erwartungen von Mitarbeitern und Kollegen
- Klärung des Selbstverständnisses von Führung
- Die Führungsposition aktiv einnehmen
- Für Akzeptanz in der neuen Rolle sorgen
- Gezielte Kommunikation im Führungsalltag
Tag 2: Mitarbeiter motivieren und so zu Spitzenleistungen führen
- Ziele vereinbaren
- Aufgaben richtig delegieren
- Ergebnisse kontrollieren
- Feedback geben
- Unterschiedliche Persönlichkeitstypen motivieren
- Wertschätzender Umgang mit Mitarbeitern
Tag 3: Den persönlichen Führungsstil entwickeln
- Wechsel von der Fach- in die Führungsposition
- Zwischen Selbstbild und Fremdbild das eigene Profil erkennen und entwickeln
- Die richtige Mischung zwischen Nähe und Distanz zu Mitarbeitern und ehemaligen Kollegen finden
- Typische Fallen in der Anfangszeit als Führungskraft
- Umgang mit kritischen Situationen und Widerständen
Persönliche Potenzialanalyse
- Was sind die eigenen Stärken?
- An welchen Bereichen sollte gearbeitet werden?
- Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für die neue Führungsaufgabe?
- Mit welchen Schwierigkeiten oder Hindernissen ist zu rechnen? Wie ist damit umzugehen?